Goed geoliede machine
Een uitdagende opdracht, op z’n zachts gezegd. Niet alleen omdat de te beantwoorden vraag niet evident was, ook andere elementen speelden een rol. Welke CEO’s geven we een stem? Hoe plannen we hen in? Wie neemt het interview af? Welke vragen worden gesteld? Hoe verloopt de validatie? Gelukkig vormden team SPYKE en team KPMG al snel een goed geoliede machine die elke vraag kan tackelen.
De interviews inplannen
Waar KPMG de verantwoordelijkheid nam voor het uitzoeken van de geschikte experts per sector, was SPYKE verantwoordelijk voor het journalistieke luik. KPMG koos voor experts van buiten het bedrijf, behorend tot de top van elk van deze sectoren. SPYKE koos voor een vast team van zes journalisten, allen boordevol ervaring in de eerder vermelde sectoren sectoren om elke interview tot een goed einde te brengen.
Het inplannen van de interviews was hoofdzakelijk een kwestie van vlot schakelen. KPMG koos de experts en plande het interview in, met behulp van hun eigen in-house expert (vaak een partner of een sector lead). SPYKE zorgde er dan weer voor dat de juiste journalist aan de juiste expert werd gekoppeld. Enkele weken voor het interview staken SPYKE en KPMG de koppen samen om een vragenlijst af te stemmen. Dat was noodzakelijk, zeker omdat de interviewee zich moest kunnen voorbereiden op een interview waarbij zijn of haar visie op 2030 centraal zou komen te staan.
Flexibiliteit was key in het hele project, want de agenda van de experts was dat vaak niet. Logisch natuurlijk, als je weet dat het gaat om namen als Alexander De Croo, Marc Raisière (Belfius), Inge Cops (Google), Thierry Chilos (SWIFT), Thierry Saegeman (Engie), …
Schrijf- en validatieproces
Voor de start van het eerste interview werd ook het schrijf- en validatieproces volledig op punt gezet. De journalisten van SPYKE traden als het ware op als ghostwriters voor de experts. Teksten werden geschreven als opiniestukken - in het Engels bovendien - , vanuit de ik-vorm en vertrekkend vanuit 2030, waarbij de ideeën, de twijfels en de onzekerheden van de experts gestructureerd uiteengezet werden.
Aan het schrijfproces werd een strakke timing gekoppeld, na elk interview had team SPYKE vijf werkdagen om een eerste versie van de tekst uit te werken. En dat was nodig, want elk rapport keek tegen een publicatiedeadline aan, en de interviewees hebben zo’n drukke agenda dat het validatieproces van één tekst makkelijk twee weken kon innemen. Eens de validatie had plaatsgevonden, werkte SPYKE de tekst binnen een dag af en werd deze doorgestuurd naar KPMG voor bundeling in de publicatie.
